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[运营维护] BIM管理平台建设

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发表于 2018-12-26 21:11:41 | 显示全部楼层 |阅读模式
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建设全过程项目管理话题再国内由来已久,在国外成熟的建筑市场应用比较普遍,但国内制度、人才、管理水平等各方面起点较低,为解决追赶速度和效率问题,国内最终形成专业细分条块管理的发展逻辑,成功的解决了专业人才批量培养与专业能力的快速提升,创造出建筑产业的辉煌30年。另一方面,也客观造成了专业割裂、条块壁垒高深,从而引发一系列建筑整体性问题,同时也成为已经长大的中国建筑产业进一步变强的主要障碍。


BIM生来就强调建筑的整体性与一致性,通过共同的建筑信息平台各参与方做到紧密高效协同地完成项目工作,但BIM推进至今,面临一个很现实问题,具体项目的协同的BIM管理平台由谁来建?


大多说应该业主花钱建:
所依据理由如下:谁受益谁付费,用BIM对降低项目决策风险和投资成本控制价值最大,还有很多其它方面的好处,肯定得业主付钱,不仅平台建设费用,甚至设计、施工等各参与方建模成本甲方都应买单。

在下面两种情况下,这种观点没错:

1.业主同类项目很多而且持续会有,业主会沉淀很多数据和经验,如万达(万达BIM大战略);

2.BIM发展初期,而业主项目投资额与建筑体量很大,项目复杂。


但是:

对于非第一类情况的业主,花钱构建BIM协同管理平台,而当项目竣工之后,建设期的平台对业主将没有任何意义。业主真正需要的是运营期管理平台及必要数据。


《2016-2020建筑业信息化发展纲要》中明确提出“数据资产”概念,数据为何是资产,因为数据的持续积累本身是信息、知识和经验的沉淀,有价值数据是企业未来核心竞争力已是一个共识。基于这点考虑,假如业主没兴趣进入建筑市场参与竞争的话,BIM协同管理平台也不应该由他来建,他出钱,别人干好活,最后交付其所需要的数据和建筑产品,天经地义。建设期的数据资产对谁有益应该谁来建


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